ガントチャートとは？WBSとの違いや作成方法などをくわしく解説！【2026年最新版】

この記事の概要

ガントチャート（gantt chart、gantt diagramm）とは、さまざまなプロジェクトやプログラムに使用される棒グラフの一種です。
プロジェクトの全体像把握やタスクの可視化、リソースの最適化などを目的として活用されます。

一方で、ガントチャートの作成・運用ツールによっては修正や更新に手間がかかる、タスクの詳細を把握しにくいなどの注意点もあります。
ガントチャートを運用する際は、プロジェクトを総合的に管理できるツールの導入がおすすめです。

ガントチャートとは、プロジェクト管理に不可欠な工程管理表です。

タスク・プロジェクト管理や進捗管理に業務で関わったことのある人なら、一度はガントチャートを目にしたことがあるでしょう。

しかし、ガントチャートが具体的にどのようなもので、どのように作成するかを知らない方もいらっしゃるのではないでしょうか。

この記事ではガントチャートの概要や基本の作成方法、作成時のコツなど、さまざまな視点から解説いたします。

またExcelやGoogleスプレッドシート（テンプレートや新機能タイムラインビューなどを含む）でガントチャートを作成するよりも、断然簡単にガントチャートを作成・管理できる無料ツール「Jooto」の紹介もするので、ぜひ最後までお読みください。

ガントチャートとは

ガントチャートは、さまざまなプロジェクトやプログラムに使用され、生産管理・工程管理などに用いられる表の一種です。

「計画表」「スケジュール表」「進行表」「工程表」などと呼ばれることもあります。
ガントチャートは棒グラフを用いたチャートで、縦軸にはWBSをもとにしたタスクや担当者を、横軸には日時や進捗率を記します。
各タスクから横長の棒グラフ（ガントバー）が伸びており、作業の進捗や期間を示しています。

ガントチャートが考案された背景

大量生産体制が敷かれるようになった20世紀初頭。
大量生産に適した進捗管理方法として生み出されたのがガントチャートです。

アメリカ人機械工学者であり経営コンサルタントでもあった「ヘンリー・ガント（英：Henry Gantt）」は、工場で働く労働者が与えられた作業にどれくらい時間を費やしたかを、現場監督者が進捗状況として把握できるよう考案したチャートが始まりだと言われています。

そしてガントの死後、コンサルティングエンジニアのヘンリー・ウォレス・クラークが「The Gantt Chart : A working tool of management」を発表し、ガントチャートの構造やその使い方、メリットを説明しました。
クラークにより「ガントチャート」という言葉が世界中に知れ渡り、現代のマネジメント用語として定着しました。

現在ではさまざまな業種・職種で進捗管理をするツールとして、ガントチャートは利用されています。

ガントチャートの使用目的

プロジェクトの規模が大きくなればなるほど、「誰が・どのようなタスクを・いつ行っているか」の把握は困難になります。
ガントチャートの利用により、プロジェクトの全タスクと期限の可視化が可能となり、進捗状況を一目で把握できます。

また詳細なガントチャートは、タスク同士の関係性理解でも有効的に利用可能です。
このような理由から、プロジェクト管理や生産管理の現場で活用される傾向が高まっています。

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ガントチャートの構成要素

ガントチャート作成にあたって、ガントチャートでよく使用される用語を解説します。

各タスクの基本項目

基本項目は、ガントチャートの左側に表示する各タスクの詳細データです。

タスクの基本項目が誤っていたり、情報が不足していたりすると、スムーズなプロジェクト進行の妨げになることがあります。

基本項目	内容
タスク	プロジェクトを構成する最小単位の作業。
開始日・終了日	横棒（ガントバー）の長さと位置を決める日付。各タスクの開始日と完了予定日。
担当者	タスク進行の主体となる責任者。
ステータス	タスクの進捗状況を「未着手」「進行中」「完了」などで示したもの。
進捗率	作業の進み具合を全体から見た割合（％）で示したもの。

チャート表示の構成要素

ガントチャートの構成要素とは、入力したデータに基づき、視覚的にスケジュールを把握するためのパーツです。

適切なガントチャートを作成・活用するために、以下の構成要素を押さえておきましょう。

構成要素	内容
タイムスケール	チャート上部に表示される時間軸。プロジェクトの期間に合わせて「日・週・月」単位で切り替える。
ガントバー	期間を示す横棒グラフ。棒の長さは作業期間、位置は着手・完了のタイミングを表す。
マイルストーン	重要な節目やチェックポイント（納品日など）を示す印。進捗の遅れを判断する指標となる。

プロジェクト管理運用で知っておきたい用語

ガントチャートをより効率的に活用するために、覚えておきたい重要な用語は以下のとおりです。

用語	概要
WBS（作業分解構造図）	作業を細分化したリスト。正確なガントチャートを作るための「設計図」となる。
クリティカルパス	全体の納期に直結する重要なルート。重点的な管理が必要な箇所を明確化する。
ロードマップ	プロジェクトの全体像を示す計画表。細かいタスクではなく、方向性とゴールを共有する。

クリティカルパスとは「前工程が終了しないと次工程が開始されない」など、依存関係のもとにタスクを結んでいったとき、所要時間が最長となる重要な経路のことを指します。
クリティカルパスを把握するためには、PERT 図（アローダイアグラム、Arrow Diagram）と呼ばれるネットワーク図を作成します。

ガントチャートとWBS・バーチャート工程表の違い

プロジェクト・タスク管理でよく活用されるツールとして、ガントチャートのほかに「WBS」や「バーチャート工程表」などが挙げられます。

それぞれ似たような用途を持ちますが、実は以下のような違いがあります。

ツール名	目的	特徴
ガントチャート	進捗管理の可視化	スケジュールと進捗状況を一目で把握できる
WBS	タスクの抜け漏れ防止	作業を分解して「やるべきこと」を整理する
バーチャート工程表	予定の把握	「いつ、何をするか」を把握できる

ここでは、各ツールのより詳細な違いを解説します。

WBS（Work Breakdown Structure）との違い

WBS（Work Breakdown Structure）とガントチャートは、どちらもプロジェクト管理を効率化するツールですが、目的や役割に違いがあります。

WBSとは、プロジェクトのタスクを細分化し、階層構造（ツリー構造）で表したリストです。
一方、ガントチャートはWBSで作成したリストに基づいて作られる「横向きの棒グラフ表」を指します。

つまりガントチャートを作成するためには、WBSによって作業項目を洗い出し一覧化しなければなりません。

そして、WBSによって細分化されたタスクをもとに、ガントチャートでグラフ化していきます。

タスク項目やタスク間の依存関係をツリー構造にして一覧化できるWBSがあると、タスクの抜け漏れ防止に役立ちます。

このように、ガントチャートとWBSは切っても切れない関係性です。

バーチャート工程表との違い

バーチャート工程表とは、各タスクの開始から終了までを横棒で表したスケジュール表です。

タスクごとの工期を把握しやすくする目的で作成され、特に建設業や製造業などで広く活用されています。

一見するとガントチャートに似ていますが、バーチャート工程表はあくまで「各タスクに何日かかるのか」の把握に重点が置かれています。
そのため、タスク同士のつながりや詳細な進捗状況まで管理するのには不向きです。

ガントチャートは、バーチャート工程表の機能を拡張し、さまざまな業界で活用できるよう発展させたものです。
タスクの所要日数だけでなく、プロジェクトの全体像や進捗状況まで把握できるほか、タスク間の前後関係も明確に反映させられます。

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ガントチャートの作成手順

それではガントチャートを作成する手順をご紹介します。

タスクの洗い出し

基本的にガントチャートでは、横軸を時間軸とし縦軸にタスクを並べますが、WBS（Work Breakdown Structure）で細分化されたタスク項目をもとに、ガントチャートを作ります。

WBSを作る際には、まずはプロジェクトにどのようなタスクがあるかを洗い出す必要があります。
そのとき、大きなタスクから書き出すことがコツです。

そこから各タスクの所要時間がわかる粒度まで、タスクを細分化していきましょう。
あまり細かくしすぎると進捗管理が困難になるため、注意が必要です。

大きい親タスクから小さい子タスクへとツリー構造に細分化していくことで、タスク同士の関係性が可視化され、タスクを正しい順番で処理できるだけでなく、タスクの抜け漏れを防止できます

タスク間の依存関係の可視化

タスクには、他のタスクに関係なく独立して開始できるものと、タスク同士に依存関係のあるものがあります。

依存関係とは、タスク間で状況をコントロールしている先行タスクと、先行タスクに影響を受ける後続タスクの関係を指します。
つまり、あるタスクが終わらないと次のタスクに着手できません。

例えば製造業で部品の組立作業を行うためには、前提として部品の仕入れが終わっていなくてはならないなどが、これに当てはまります。
WBSの作成により、この依存関係が可視化されます。

そして依存関係のあるタスクを結んでいった結果、時間のかかる工程がクリティカルパスとなります。
クリティカルパスを早期把握しておくことで、プロジェクト全体で遅延が起こらないように対策が可能になります。

各タスクの所要時間の見積もり

洗い出した各タスクに費やす所要時間を見積もり、各タスクの開始日・終了日を決定します。
プロジェクト全体のスケジュールを計画していくことで、全体を通してかかる期間が把握できます。
このとき、無理のない期日を設定することがポイントです。

また、プロジェクトの重要な中間目標地点となるマイルストーンの設定も大切です。
プロジェクト全体で重要な部分を明確にしておくことで、スケジュール作成や他のタスクとの調整がしやすくなります。
ガントチャートはWBSとしての性質も備えています。

担当者への割り振り

ガントチャートやWBSを作成するようなプロジェクト管理が必要な組織では、基本的に複数の人員が作業にあたることがほとんどです。
そのため、それぞれのタスクを処理する担当者を決定する必要があります。

例に挙げるとA、B、Cすべてのタスクを処理するのに３日かかるところを、３人で１つずつのタスクを担当すれば１日で終わる計算になります。
このようにタスクの分担次第では次の工程を前倒しで進めることもできますし、逆に担当の割り振りを誤れば、全体のスケジュールに影響が出るので担当者を決めるプロセスは重要です。

プロジェクト情報をガントチャートに入力

ガントチャートツールやExcel、Googleスプレッドシート、テンプレートなどを利用すれば、ガントチャートを作ることができます。

それらを活用してガントチャートを具体的に作る方法は後述しますが、WBSをもとにした全タスクと依存関係を盛り込んだプロジェクトの情報を、ガントチャートに入力していきましょう。

プロジェクトメンバーで共有

最後に、上記のステップをメンバー全員で共有しましょう。

タスクの洗い出しが不十分であったり、タスクの所要時間の見積もりが不正確であった場合、プロジェクト管理全体にズレが生じてしまうからです。

プロジェクトが走り出す前に、プロジェクトメンバー全員で綿密な確認作業を行いましょう。

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ガントチャートを活用するメリット

ガントチャートの作成・運用はプロジェクトの運営にあたって、どのようなメリットがあるのでしょうか。

プロジェクトの進捗状況を可視化できる

ガントチャートを作成するメリットは、プロジェクトの進捗が可視化されることでしょう。
例え自分の担当外の工程であっても、ガントチャートを見ることで、現在計画のどの段階にあるか一目で把握でき、計画どおりに進捗しているかプロジェクトを俯瞰して見ることができます。

プロジェクトは計画書を立て企画しますが、進捗状況によっては計画を立て直す必要もあります。
その判断となる目安を「見える化」できるものが、ガントチャートです。

各タスクが視覚化される

ガントチャートの作成により、各々のタスクのスケジュールが可視化されます。
タスクには基本的に納期があり、その納期から工数を逆算していつ着手すべきか検討します。

ガントチャートの作成はプロジェクト全体のスケジュール感の把握だけでなく、各々のタスクに割り振られたスケジュールも一元的に可視化してくれます。

タスクが日々積み重なっていくと確認ミス、管理ミスによる、タスクの遅延が発生するリスクがあります。
ガントチャートによりタスクを一覧化し確認しやすくなり、タスク抜け漏れを防ぐだけでなく、納期漏れを防ぎます。

タスク間の依存関係を把握できる

ガントチャートは、視覚的かつリアルタイムにプロジェクトの進捗状況を把握できるため、タスク間の依存関係の管理を助けます。
「前工程が終了しないと次工程が開始されない」などの依存関係が明瞭になることで、クリティカルパスの特定にも役立ちます。

何らかの理由でタスクをあと回しにする場合、事前に発生するであろう問題を特定し、依存関係の競合を回避できます。

マイルストーンの明確化に役立つ

WBSをもとにしたタスク項目と日付をもとにガントチャートを作成すれば、スケジュールや進捗などを管理できます。

同様に、プロジェクトの主要項目であるマイルストーンも管理可能になります。

ガントチャートのマイルストーンは、プロジェクト内の重要な中間目標点であり、プロジェクトのタイムラインのチェックポイントです。
ガントチャート上でマイルストーンを設定すると、最終目標から逆算し「いつまでにどの地点にいるべきなのか」を視覚的にわかりやすく検討できます。

ガントチャートの導入検討時に押さえておきたい注意点

ガントチャートには、プロジェクトやタスクの可視化や依存関係の把握が可能になるメリットがあります。

一方で、以下のような注意点があることも把握しておきましょう。

• 変更や修正に手間がかかる
• タスクの詳細な内容までは把握しにくい
• タスクが増えすぎると視認性が低下する

ここでは、ガントチャートをスムーズに導入するために押さえたい注意点を解説します。

変更や修正に手間がかかる

プロジェクトの計画に変更がありガントチャートに反映する際、修正に手間がかかることがデメリットです。

例えば、一つのタスクがズレただけでも全体のスケジュールを引き直す必要があります。

特に、Excelなど手動で作成した場合は、変更や修正の度に担当者の負担が増える原因となります。

タスクの詳細な内容までは把握しにくい

ガントチャートは、「どのタスクを」「いつ」「誰が」実行するのかを可視化するのは得意ですが、具体的な作業手順の指示や資料の共有には不向きです。

そのため、以下のようなツールを別途運用しなければならず、情報が複数の場所に分散しやすくなります。

• 詳細な指示を伝えるチャットツール
• 成果物や資料を保管する共有フォルダ
• 作業を管理するカンバン方式のタスク管理ツール

ガントチャートを効率よく活用するには、付随する業務まで一元管理できるツールの導入が不可欠です。

タスクが増えすぎると視認性が低下する

ガントチャートには横棒グラフでプロジェクト全体を可視化できるメリットがある一方で、タスク数が多い場合は視認性が低下するデメリットもあります。

特に大規模なプロジェクトでタスクが膨大な量になる場合は、全体像を把握しにくくなることに注意が必要です。

タスクの視認性を高めるためには、WBSで階層構造を整理し、情報の管理を最適化する工夫が求められます。

例えば、親タスクでグループ化して詳細を折りたたんだり、担当者や期限でフィルタリングしたりすると、膨大なタスクのなかでも全体像を把握しやすくなります。

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ガントチャートの作成・運用のコツ

ガントチャートの作成手順やメリットがわかったうえで、その作成や運用のコツを見てみましょう。

タスクを詰め込みすぎない

正確なスケジュール設計やタスク漏れ防止のために、タスクを細分化しすぎるとガントチャートの更新やチェックにかかるリソースが増えてしまいます。

工程の細分化は重要ですが、担当者が同じタスク内で似た作業のものなどまとめられるものがあればまとめて記載しましょう。

タスクの依存関係を明確にする

ガントチャートの難点はタスク間の関係性が表しづらいことです。

そのため縦軸にWBSを元としたタスクを記入する際には、同じ親タスクから派生している子タスクの場合、同じ色のチャート図で表したり、連続しているタスクを矢印で結んだり、関係性の深いタスク同士を並べておくなど工夫すると、把握しやすくなります。

修正や追加に工数のかからない専用ツールを活用する

無料のガントチャート作成ツールも多いため、まずは無料プランや無料トライアルではじめてみて、本格的に利用するようになったら有料プランを検討するのもよいでしょう。

プロジェクトを運用していくなかで、進捗状況や顧客の都合など、さまざまな要因で計画変更を余儀なくされる場合があります。
そのようなとき、ガントチャート機能のあるデジタルツールであれば、ドラッグ＆ドロップなど簡単な操作でチャートを移動したり、スケジュールの変更ができます。

ガントチャートをExcel（エクセル）やGoogleスプレッドシートで管理している場合に比べ、更新や情報共有のための作業時間が短縮されるでしょう。

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ガントチャート作成できるツール

ガントチャートを作り、管理する方法はいくつかあります。
こちらでは下記の４つの方法をご紹介いたします。

• Excel（エクセル）で作る手法
• Googleスプレッドシートで作る手法
• Timeline View（タイムラインビュー）で作る手法
• 弊社ツールJootoで作る手法

Excel（エクセル）

Microsoft Excel

ガントチャートを作る方法として、まずMicrosoftのExcelで作る方法が挙げられると思います。
Excelはビジネスで広く使われており操作に慣れている人も多いだけでなく、Excelのライセンスがある場合、無料で手軽に始めることができるメリットがあります。

下記の記事ではExcelの条件書式でガントチャートを作る方法を詳しく解説しています。

ただし条件付き書式で計算式を用いると、セル同士が参照しているため、些細な誤操作で紐づくセルまで表示がおかしくなる可能性があり、ファイルの取り扱いには注意が必要です。
リアルタイムでの進捗状況がわかることがガントチャートの役割であるため、ガントチャートは頻繁に情報を更新する必要があります。

Excelは複数人で同時編集が行えないため、ガントチャート更新のたびに別の媒体を使ってプロジェクトメンバー全員に共有する手間がかかるのがデメリットです。

Googleスプレッドシート

Googleスプレッドシート

無料でガントチャートを作る方法はExcelだけではありません。
Googleアカウントがあれば、誰でも無料でオンライン利用ができるGoogleスプレッドシートでもガントチャートは作成できます。
テンプレートギャラリーからガントチャートテンプレートの利用も可能です。

しかもクラウド管理のため、共有が簡単に行えることがGoogleスプレッドシートでガントチャートを作成する大きなメリットです。

ただしプロジェクトが順調に進んでいる場合でも、進捗状況に応じて各セルの色を変更する手間もかかるなど、Excel同様のデメリットもあります。

Timeline View（タイムラインビュー）

Googleスプレッドシートの新機能Timeline View（タイムラインビュー）はGoogle Workspaceユーザーが使用可能な機能で、2022年に実装された機能です。
スプレッドシート上に「ToDoリスト」を作り、タイムラインビュー機能を使うことでガントチャートを作る方法もあります。

2026年時点でGoogleスプレッドシートのTimeline View（タイムラインビュー）を使用できるのは、Workspaceの一部のプランを中心に提供されています。

Jooto

Jooto

上記のようにガントチャートを作成するツールとして、ExcelやGoogleスプレッドシートを利用する方も少なくはないでしょう。

しかし多くのプロジェクトは、当初に計画したガントチャートどおりに進むことはほとんどありません。
どこかで変更や修正の必要が出てくることがほとんどでしょう。

タスク・プロジェクト管理ツール「Jooto」なら、カンバン方式のタスクカードに、タスク名と期間を記入するだけで自動的にガントチャートが生成されます。

タスク項目の変更や追加・期間の変更も、ドラッグ＆ドロップで直観的に操作できるUIを採用しました。
つまりガントチャートの変更・修正も手間なく実施できます。

Jootoでは、ガントチャート作成時に面倒な設定は不要です。
用途に合ったガントチャートを簡単に作成可能で、以下のような機能が備わっています。

• ドラッグ&ドロップでタスクの開始日・終了日を調整
• ドラッグ&ドロップでタスクの縦の順番を入れ替え
• タスクに紐づくチェックリスト（子タスク）もガントチャートに表示
• タスクのラベルや担当者をガントチャートに表示
• 日次表示と週次表示の切り替え

またJootoはクラウド形式のプラットフォームでデバイス、ブラウザ、システムを問わず無料で利用できるプランもあるので、プロジェクト管理やガントチャートでお悩みの方はぜひ一度導入をご検討ください。

計画の形骸化を防ぐガントチャート特化ツール「Ganto」

Jootoでも手軽にガントチャートを作成できますが、中長期プロジェクトを管理する方には、特化型ツール「Ganto（ガントー）」もおすすめです。

Gantoなら、「タスクの依存関係」や「営業日基準の設定」など、現場の実態に即した精度の高いスケジュール管理が可能。直感的に使えるため実務でも継続的に運用できるのが特徴です。
計画と進行のギャップを把握しやすく、チーム内の認識のズレを減らして計画の精度向上につなげます。

専用ツールをお探しの方は、ぜひGantoもあわせてご検討ください。

ガントチャートの適切な運用がチームの生産性を最大化する

ガントチャートは、プロジェクトの進捗状況を視覚的に把握し、タスク間の依存関係を整理するために不可欠なツールです。
WBSで分解したタスクを横棒グラフで管理すれば、納期遅延の防止や効率的なリソース配分が可能になります。

複雑なプロジェクト管理をExcelなどの手動作業に頼った場合、担当者の負担が増すだけでなく、人的ミスにつながるリスクも否定できません。

Jootoなら、ドラッグ＆ドロップだけで簡単にタスクの変更や修正が可能です。
担当者別やカテゴリー別にフィルターをかければ、複数のタスクを管理する際も抜け漏れ確認に役立ちます。

ファイル共有やコメント機能、外部コミュニケーションツールとの連携により、ガントチャートの弱点をカバーし、あらゆる情報を一元管理できます。
複数のツールを使い分ける手間を省き、チーム全体の生産性を最適化するツールをお探しの担当者の方は、ぜひJootoの導入をご検討ください。

よくある質問

ガントチャートに関するよくある質問をまとめました。